北京NLP學(xué)院全球華人NLP實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師第一人，馮曉強(qiáng)老師親力打造NLP總裁商戰(zhàn)智慧導(dǎo)師班，被譽(yù)為揭開人類溝通密碼，破解人類智慧DNA的課程，教您讀懂人性，引領(lǐng)人心，讓員工自動(dòng)自發(fā)工作，教你如何留住人才，使企業(yè)業(yè)績爆炸式倍增。運(yùn)營智慧換醒心中的巨人。
在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，仍然面臨著管理上許多新的課題。隨著經(jīng)濟(jì)一體化和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，其競爭重心已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?。如何吸引和留住人才是關(guān)鍵。因此，盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，及早認(rèn)識(shí)到人才建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的重要課題。NLP總裁商戰(zhàn)智慧導(dǎo)師班企業(yè)留住人才要把握的技巧兩大點(diǎn)：
（一）人力資本是企業(yè)競爭的第一資本
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)過渡到知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，其主導(dǎo)要素是知識(shí)，核心是以智能為代表的人力資本。世界銀行副行長瑞斯查得說：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是比原料、資本、勞動(dòng)力、匯率更重要的經(jīng)濟(jì)因素。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，經(jīng)濟(jì)主角已經(jīng)由人力資本所主導(dǎo)，正如美國知名學(xué)者托馬斯比得斯所說：企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人。有了人才就有了資本和財(cái)富，人力資源是最寶貴的資產(chǎn)。
（二）人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源
根據(jù)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)界的研究，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中的資源可分為物力、財(cái)力、信息、人力四大類資源。而在這四類資源中，人力資源是決定經(jīng)濟(jì)增長的第一資源。這是因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其內(nèi)部的源動(dòng)力也相應(yīng)地出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移。特別是諸如資本、土地、機(jī)器、設(shè)備、原料、資金等傳統(tǒng)資源的有效性正在相對減弱，而掌握知識(shí)的人力資源正越來越發(fā)揮著突出作用?？梢哉f，人力資源越來越成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵和核心資源。
人才對于企業(yè)發(fā)展的重要作用不言而喻，雖然企業(yè)已經(jīng)越來越多地認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，但由于相應(yīng)的人才吸引和激勵(lì)機(jī)制不健全，難以在短時(shí)間推行，效果往往不明顯。特別是很多企業(yè)現(xiàn)行的人才激勵(lì)機(jī)制中存在著諸多問題，比如激勵(lì)的方式“千人一面”，不能根據(jù)人才個(gè)體的實(shí)際情況科學(xué)激勵(lì)；還有激勵(lì)手段過于簡單，忽視了多種激勵(lì)方式的有機(jī)結(jié)合；此外，不少企業(yè)無法及時(shí)根據(jù)外部環(huán)境的變化科學(xué)調(diào)整本就僵化的激勵(lì)機(jī)制，這些缺陷造成了激勵(lì)效果大打折扣，人才的熱情和主動(dòng)性喪失，乃至最終選擇跳槽。
運(yùn)營智慧導(dǎo)師造***才流失的客觀環(huán)境只是外因，這些因素直接影響了人才對于企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，也有其自身的原因。
1.缺乏企業(yè)文化的建設(shè)，員工對企業(yè)經(jīng)營、管理理念沒有統(tǒng)一感、認(rèn)同感，企業(yè)缺乏對員工的向心力、凝聚力。由于激勵(lì)機(jī)制、管理模式及企業(yè)文化等存在缺陷，不僅使優(yōu)秀人才的聰明才智難以發(fā)揮，而且還會(huì)互相掣肘，其結(jié)果必然導(dǎo)致人才的大量流失。
2.企業(yè)受自身規(guī)模的影響，發(fā)展空間小，機(jī)會(huì)少，特別是有一些專業(yè)，其技術(shù)人員承攬大型項(xiàng)目的機(jī)會(huì)少，缺少發(fā)展和提高鍛煉的機(jī)會(huì)，不容易吸引優(yōu)秀人才。
3.缺乏對后備人才的培養(yǎng)，人才補(bǔ)充不及時(shí)。
4.受企業(yè)自身體制的限制，管理落后于企業(yè)的發(fā)展，人才的挑選、培訓(xùn)、任用、考核等缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。
企業(yè)所流失的不僅僅是具有豐富經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)技能的高素質(zhì)人才，更重要的是，企業(yè)要承擔(dān)人才流失后工作質(zhì)量下降、市場流失、技術(shù)創(chuàng)新能力弱化以及重新招募或培養(yǎng)人才所付出的巨大成本。因此，如何千方百計(jì)地留住人才并使其充分發(fā)揮更大潛能，這是影響和決定企業(yè)生存能力、競爭能力、發(fā)展能力的關(guān)鍵，使企業(yè)更好的發(fā)展。
北京nlp學(xué)院馮曉強(qiáng)結(jié)合10年壟斷型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、36年經(jīng)商感悟，并融合全球范圍內(nèi)50位大師智慧，解碼企業(yè)業(yè)績倍增,老總身心解放的終極秘籍!開創(chuàng)中國最實(shí)戰(zhàn)的總裁培訓(xùn)課程。在線預(yù)約送1280元課程,送商戰(zhàn)書籍,免費(fèi)復(fù)訓(xùn)!
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