墻體廣告、三明墻體廣告

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　　“三明醫(yī)改形式”到底好在哪里呢?先看看下面這一組數(shù)據(jù)吧:
　　12997萬：這個數(shù)字是2015年三明市員工醫(yī)保統(tǒng)籌基金當期結(jié)余的數(shù)字，而在2011年，這個數(shù)字是負20800多萬元。三明醫(yī)改不僅扭轉(zhuǎn)了收不抵支的局勢，醫(yī)?；鹂沙掷m(xù)性增強。
　　25.74%：這是2015年三明市藥品占比數(shù)字，到達國務(wù)院醫(yī)改定見提出藥占比降低到30%以下的規(guī)范。藥占比通俗來講即是病人治病的過程中，買藥的花費占總花費的比例。2011年，三明全市的藥占比是46.77%，藥品費用為9億。
　　148元：老百姓醫(yī)療費用大幅降低，全市22家縣級以上醫(yī)院住院均勻費用僅為5174.3元，均勻住院天數(shù)8.34天，藥占比為25.74%，門診均勻費用僅為147.94元。
　　50%：三明市實行了醫(yī)師方針年薪制，參照國際上醫(yī)師收入通常為社會均勻收入3~5倍的常規(guī)。在工資總額下，向一線人員歪斜，醫(yī)師、護士和行政后勤團隊別離占50%、40%和10%。
　　這些閃亮的醫(yī)改成績單，不得不讓人驚嘆：三明醫(yī)改成功地完成了病人、醫(yī)師、醫(yī)院、政府的“多贏”!但這種“多贏”并不是被所有人都認可，三明醫(yī)改形式 面對肯定與質(zhì)疑。今天咱們就帶著這些疑問和不一樣的聲響采訪了福建三明市委常委、宣傳部長、市醫(yī)改領(lǐng)導小組組長詹積富，一同看看他是怎么解讀這些質(zhì)疑的!
　　詹積富是三明市委常委、宣傳部長、市醫(yī)改領(lǐng)導小組組長，是三明醫(yī)改的領(lǐng)軍人物。
　　依照三明市政府領(lǐng)導分工的傳統(tǒng)做法，教科文衛(wèi)與社會保障及社會救助別離由兩位市領(lǐng)導分擔，詳細的辦理職能則分散到衛(wèi)生局、人事局、發(fā)改委和財政局等。 改革開始后，三明將有關(guān)“三醫(yī)”的政府職能部門都會集歸口給了時任副市長的詹積富分擔，給予充沛授權(quán)，詳細業(yè)務(wù)上別的領(lǐng)導都不干涉。三明市醫(yī)改領(lǐng)導小組出 臺的90多份文件，悉數(shù)由他一人簽發(fā)。
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