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養(yǎng)老院長必讀：山東首支養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)債落戶高密 資金用于建設養(yǎng)老項目

近日國家發(fā)改委發(fā)布了對《2016年高密市城市建設投資集團有限公司養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)專項債券》的核準批復,這種利用債券市場撬動養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性舉措在全省尚屬首例,也是全省首支養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)債。

據(jù)了解,該債券募集規(guī)模為5億元,發(fā)行年限為7年。高密城建集團作為發(fā)行人,所募資金將全部用于建設占地225畝的高密市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目,建設老年人養(yǎng)護中心、康復中心等設施。其中,該項目包含老年公寓1500套、老年人康復床位1200張,以及療養(yǎng)客房200間,建成后可滿足4500位老人的養(yǎng)老需求,預計可實現(xiàn)年平均租賃收入1.66億元,年均凈利潤0.87億元,投資回收期8.59年。

此前,國家發(fā)改委曾發(fā)布《養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)專項債券發(fā)行指引》,提出加大企業(yè)債券方式對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的支持力度,而中國人民銀行等5部門也聯(lián)合發(fā)文,表示積極支持不同類型和發(fā)展階段的養(yǎng)老服務企業(yè)、項目通過債券市場。高密市積極落實國家政策,通過發(fā)債引導社會資本投向養(yǎng)老設施建設的舉措,將有力助推該市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)上檔升級。

愛福家是國內(nèi)老齡服務管家，以老人為核心，以家庭為基礎，秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業(yè)使命

新華高峰會已成國內(nèi)著名財經(jīng)峰會

2016年是我國建成小康社會決勝階段的開局之年，是推進供給側結構性改革的攻堅之年。而深化供給側結構性改革和更好發(fā)揮改革牽引作用，將成為2017年經(jīng)濟工作的重中之重。當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復雜多變，如何正確認識、解讀世界和中國？面對新一年的新要求、新起點，如何在改革實踐中不斷發(fā)展？針對這些問題，本屆高峰會以“博弈世界·創(chuàng)贏未來”為主題，探討全球經(jīng)濟發(fā)展走勢、中國經(jīng)濟創(chuàng)新之路。

誕生于79年前的新華日報，一路鏗鏘走來，已從最初的一張報紙，發(fā)展壯大成為今天擁有14報、8刊、多家網(wǎng)站、客戶端、手機報、戶外屏、微博、微信等多種媒體形態(tài)的現(xiàn)代傳媒集團。新的一年，新華報業(yè)傳媒集團將會繼續(xù)加強傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，朝著形成較強傳播力、公信力、競爭力和影響力的新型現(xiàn)代傳媒集團努力。歡迎并期待社會各界有識之士對新華報業(yè)傳媒集團的未來發(fā)展，能一如既往地給予關心和支持，構建更加緊密的合作伙伴關系。

經(jīng)過十余年時間積淀，新華高峰會已成為國內(nèi)著名的財經(jīng)峰會，每年舉辦之時都會受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關注。峰會曾邀請李稻葵、樊綱、李揚、劉偉、姚景源、盧中原、周其仁、吳曉求、葉檀、劉元春、魯政委，以及被譽為“APEC之父”的前澳大利亞總理鮑勃·霍克，理性預期學派領袖人物、2011年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者托馬斯·薩金特等眾多國內(nèi)外知名經(jīng)濟學家，進行主題分享。

凡事預則立，不預則廢。新華報業(yè)傳媒集團連續(xù)多年舉辦的新華高峰會，用心服務于經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展，借助這個平臺，交流智慧，締結情誼，共謀發(fā)展。希望通過本次峰會，能吸納中外經(jīng)濟學家的真知灼見，博采轉型發(fā)展的靈感智慧，為江蘇的經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻一份綿薄之力。

東匯集團總裁趙兵：

聚焦專業(yè)能力提升 打造核心競爭力

對于2017年經(jīng)濟的發(fā)展，大家有很多的分析和預測?？v然2017年充滿著種種的不確定性，但是我認為無論時代如何變化，企業(yè)發(fā)展有一點是永遠不變的，那就是持續(xù)聚焦專業(yè)能力的提升，為用戶創(chuàng)造更便捷、安全和有保障的服務。

東匯集團歷經(jīng)10年的發(fā)展，圍繞金融業(yè)務發(fā)展的優(yōu)勢，我們始終為領航智慧生活而持續(xù)奮斗，不斷致力于打造專業(yè)綜合民生服務平臺。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的這幾年，我們聚焦本質，把握趨勢，嫁接互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，推進集團的快速發(fā)展。目前，東匯集團已經(jīng)打造出一條完善、系統(tǒng)、多元化有機結合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

過去的2016年，有些企業(yè)感到發(fā)展非常艱難，尤其是部分中小企業(yè)，他們之所以會遇到瓶頸，很重要的一個方面就是缺少企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，缺少博弈未來的資本。而東匯集團的優(yōu)勢在于始終不斷夯實基礎，互聯(lián)網(wǎng)則是一種新的工具，新的能力掌握和應用，讓我們的企業(yè)變得更強。與此同時，我們圍繞金融服務的能力，順勢延展，發(fā)展了汽車等業(yè)務，推動集團的產(chǎn)業(yè)升級，打造未來發(fā)展更加堅實的產(chǎn)業(yè)布局。

在互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的時代背景下，東匯汽車借助互聯(lián)網(wǎng)技術，深度嫁接金融服務和傳統(tǒng)汽車服務市場，使得我們的汽車業(yè)務已經(jīng)成為集團旗下的明星業(yè)務。目前東匯汽車業(yè)務涵蓋了整車采購、汽車的銷售、汽車的金融服務、汽車維修、汽車商城，包括智慧停車等等。2017年我們將把握市場的大勢，不斷讓企業(yè)變得更強，始終為領航智慧生活而持續(xù)拓展，我們所有的改變和創(chuàng)新都遵循著這一原則。

華晚集團董事長曹斌銘：

打造老齡產(chǎn)業(yè)運營平臺 讓更多老年人富足、健康和快樂

當前的中國社會正處于轉型升級、深化改革的攻堅期，如今的中國速度更多強調的是“穩(wěn)健”二字。我們究竟應該如何落實行動，才能真正實現(xiàn)聚力創(chuàng)新，聚焦富民？作為我們民營企業(yè)，該如何既牢牢把握住每次轉型發(fā)展的風口，又切實承擔起為社會分憂的重責？

華晚集團旗下有近百萬的老齡會員，老年人無論是實現(xiàn)資產(chǎn)增值或抵抗金融波動的能力都較弱。隨著全球老齡化社會的到來，老年人對經(jīng)濟的影響愈發(fā)明顯。華晚集團自2013年成立以來，一直致力于以老人為中心，以家庭為基礎，打造老齡產(chǎn)業(yè)運營平臺，通過與蘇寧、京東等電商平臺，文交所等藝術投資平臺，不斷努力延伸老年服務項目，滿足老年人多元化的服務需求。以居家為基礎，社區(qū)為依托，機構為支撐的養(yǎng)老服務體系的建立，讓我們有信心讓更多老年人更加富足、健康和快樂。

睿恒集團總裁王磊鑌：

“順勢而為”是經(jīng)濟逆勢上揚的驅動力

從2016年開始，中國整體經(jīng)濟最為突出的現(xiàn)象就是產(chǎn)業(yè)結構升級，對制造以及裝備、貿(mào)易、新能源等領域的沖擊。而綠色發(fā)展提速、對外投資增長，這兩塊市場出現(xiàn)了顯著的提高，成為2016年經(jīng)濟的亮點，這正與睿恒集團旗下重點打造的能源開發(fā)板塊及國際國內(nèi)貿(mào)易板塊業(yè)務相契合。

在能源板塊，睿恒集團長期與美國國家資源中心等多家科研院校合作，致力于智能控制、綠色環(huán)保、工業(yè)節(jié)能等三大方向產(chǎn)業(yè)，進而提升傳統(tǒng)火力、煤炭、化工等行業(yè)的精細化管理水平，提高純度節(jié)能減排，甚至在某些領域做到零排放。在國際國內(nèi)貿(mào)易板塊，我國提出“一帶一路”重大倡議后，裝備制造產(chǎn)業(yè)成為新的增長點，中西部地區(qū)向外產(chǎn)業(yè)鏈日益完善，外貿(mào)發(fā)展能力持續(xù)增強，睿恒集團在國內(nèi)國際貿(mào)易領域緊抓戰(zhàn)略機遇，與國內(nèi)央企和海外跨國公司結成了商業(yè)聯(lián)盟。

環(huán)保節(jié)能是社會發(fā)展的必然要務，而單單依靠傳統(tǒng)行業(yè)、不肯走出去的企業(yè)是很難生存下去的。2016年的前三季度，我國吸引外商直接投資950億元，遍布全球160個國家和地區(qū)，涉及67個國家和地區(qū)18大行業(yè)。由此可見，我們只有將企業(yè)的發(fā)展與國情、民生，以及國際化趨勢相結合，順勢而為，才能乘勢而上，推進經(jīng)濟逆勢而上、行穩(wěn)致遠。

《最后的金礦》：一半海水，一半火焰，文化資本的未來

伴隨著文化經(jīng)濟時代的到來，我們可以明顯感覺到，一方面從國家層面到民間組織都對發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的熱情方興未艾，無處不文化，無處不產(chǎn)業(yè)；另一方面落實文化項目的寥寥無幾，無處不艱難，無處不浮泛；同時在外來文化大有占據(jù)主導之趨勢，而自身的傳統(tǒng)文化市場尚無法崛起。所以，建立健康良好的文化產(chǎn)權市場，在當下非常有利于加強文化產(chǎn)業(yè)與資 本市場的溝通和合作，加大文化產(chǎn)業(yè)的投入，推動文化產(chǎn)業(yè)的有效發(fā)展。從而在這個形式之下，建立健康良好的文化產(chǎn)權市場有利于加強文化藝術市場向現(xiàn)代化、大眾化消費市場發(fā)展，不斷的真正滿足人們的精神文化需求。

當前，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求越來越多樣性，要求文化產(chǎn)權市場適應市場、不斷創(chuàng)新、充分發(fā)揮其作用的呼聲越來越高。同時，交易機構不規(guī)范、交易模式不成熟、從業(yè)人員不自律等現(xiàn)象依然存在，政策界定不清晰、管理體制不明晰等問題亟待解決，違規(guī)違法事件早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理的機制尚未建立。鑒于此，周培源先生的這本《最后的金礦——文化產(chǎn)權市場與交易》恰逢其時，在國內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，有一種對這個行業(yè)的梳理和思考，極有必要，意義重大，他不僅闡述了文化產(chǎn)權市場的功能和使命，詳