如今在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下,消費(fèi)者的需求總量不見漲,而木門企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本卻不斷增加,以至于利潤空間越來越小。為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化,木門企業(yè)必須要通過降低成本來應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的難題,在降低成本的過程中木門企業(yè)必須規(guī)避這五大誤區(qū),以免走錯(cuò)路。
一、片面降低采購環(huán)節(jié)的支出成本
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一些木門企業(yè)片面追求在采購環(huán)節(jié)上成本支出最低,繼而導(dǎo)致購進(jìn)的原材料價(jià)廉質(zhì)次。如果單單就采購環(huán)節(jié)而言,確實(shí)做到了成本最優(yōu)化,但因?yàn)橘|(zhì)量較差的原材料致使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本上升、銷售部門的費(fèi)用的增加、客戶滿意度降低,將這些問題匯總,就會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的成本在增大。更有甚者,由于采購價(jià)格下降,導(dǎo)致原材料出現(xiàn)以次充好現(xiàn)象,引發(fā)品質(zhì)事故,從而導(dǎo)致公司品牌受損,更是得不償失,即所謂的“沒有錯(cuò)賣,只有錯(cuò)買?!?/div>
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